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积分制管理问答

您企业的绩效考核是否变成了教条主义?

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有人说,绩效考核本身是个矛盾体。确立绩效考核的初衷,其实是希望把员工的薪酬组成,用激励的形式进行动态管理。其宗旨是“灵活性、动态性”。但好像无论什么初衷的绩效考核制度设定,最终都会走向“教条主义”,反而成了固步自封、敝帚自珍的刻板牢笼。为什...

中小企业为什么要建议导入积分制管理?

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在多年的实践中通过对中小企业的调研,发现存在着许多问题,尤以管理上的问题居多。下面是几个比较突出的问题:一、行业竞争激烈,利润下降,员工的工资上升现在很多行业的竞争都已经日趋激烈,中小型企业承受着更大的压力。由于从业者迅速增加,市场蛋糕被分...

企业用积分制管理员工,怎样才能做到公平公正?

人气: 320

在讨论这一问题前,让我们先来说一个故事:国外科学家弗兰斯·稳瓦尔和萨拉·布罗斯南两人,他俩对一些卷尾猴开展了这样的实验,让他俩把礼券拿给研究工作人员,并由此来获得食物。一开始大部分卷尾猴都愿配合将礼券拿给研究工作人员,随后获得相同的一片黄瓜...

员工激励新模式,实施员工积分制管理

人气: 323

如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下,往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一,要么是货币的奖励,要么是口头鼓励。这...

杠杆效益在积分制管理中的应用?

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杠杆效益我认为是怎么样以最小的付出,得到最大的回馈。实际上这不是捷径思维,虽然我们都有捷径思维,我一直反对,但是呢,我们一直在追求事半功倍的效果。怎么样在我们有限的时间里,有限的资源,怎么样有更好的回报。所以杠杆效益在积分制管理过程当中是无...

积分制管理落地过程中企业最容易走入的误区是什么?

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实际上积分呢,大家都不陌生。在很久以前,我们的电信 、移动,包括超市都在用积分激励着我们。包括我们现在的学习强国,也是用积分在激励我们去参与到学习强国这么一个活动当中。但是把积分用到管理上,并且在管理上条例如此清晰,层次如此分明,效果如此只...

积分制管理适合什么样的企业?

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积分制管理只要管理对象是人,都好用。无论你做什么,你总是有行为,无论做什么,总是两件事嘛!要么就是做人,我们常说的态度和行为;要么就是做事,我们的岗位职责和业绩。你假如我是建筑工地的工人,我搬一块儿砖多少分,我卸一车砖多少分,我拉一袋水泥多...

积分制管理最能解决什么问题 ?

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实际上我们现在企业,包括组织中所遇到的问题实际上一个字就说明白了,就是一个分。分,分配。分的问题只要解决了,实际上所有的问题就能解决80%了,不能说解决所有的问题,但是至少我们组织管理中80%的问题都能够迎刃而解。分这个问题是所有人最关心的...