实行积分制管理要分阶段进行,一般可分为三个阶段,即起步阶段、完善阶段、成熟阶段。1、起步阶段起步阶段最大的特点是:员工往往对积分制方法不理解,对积分的作用不了解、不信任,因此,对积分制管理方法不感兴趣,甚至漠不关心,这种态度一般要持续半年,...
1、凡员工总累积B类分达到1万分,每月基本工资不足2000元者,可以上调一级工资。2、凡员工总累积B类分达到3万分者,认定为公司合格员工,公司为其办理国家统一的养老金手续。3、凡员工总累积B类分达到5万分以上,并向公司交纳责任金的员工,可选...
积分是虚的,福利是实的。每月一次的快乐会议让虚化的积分变得实化,这样积分制管理才能有效的实施下去。“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分,在举行“快乐会议”时会对每位家人的辛勤付出做总结,员工还可以一展才艺,带来自编自导自演的节目自娱自乐。...
由于学校一切工作都是围绕着教学工作开展,所以建立一支专业素质过硬,思想行为一致,高绩效稳定的教师队伍成为学校发展的根基。根据学校做最好的自己、做正确的事情、做感动心灵的教育、做幸福成长的教育四大理念的引领,以及为建设具有中国高度的学校对教师...
随着时代的变化,社会的发展,人们的思维方式发生了翻天覆地的变化,传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战,请问各位企业家和企业管理人员,您的公司和团队有没有遇到下面的问题呢?招人难、留人难、管人难、员工执行力差、工作效率低、服务意识差、员工不愿意多...
积分制管理竟然这么厉害,到底是谁发明的呢?上世纪五六十年代建国之初,国家百废待兴,需要发动广大劳动人民都投入到新中国的建设当中去,但是当时国家刚刚经历过战乱之苦,非常之贫穷,没有钱给大家发工资。为了调动大家的劳动积极性,毛主席就想到了用工分...