积分制管理在线学院
分享积分制管理使用经验、落地资料
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现在“90后”员工其生活大都已经被父母安排好了，他们工作的目的不单是为了生存或谋生，往往有着更高层面的精神需求。在这种情况下，决定员工工作效率、质量的不单是金钱和物质，员工工作心情和团队氛围同等重要。是否能让员工快乐地工作，这是每个企业都要...
在积分制使用过程中，您会发现有员工告诉您：老板，为什么他可以做这个事情加50分，我做这个事情才加30分？老板，他工作岗位比较有时间，可以经常跨岗，加分机会比我多？老板，老板，这积分制不公平？今天李明老师就给大家支5招，用来破解不纠结在员工认...
在积分制管理中对每个员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等，都用积分进行量化考核，然后再把积分与荣誉、月度奖金、出国旅游、年终奖金、传统假日物资、晋升、涨工资等各种福利待遇挂钩。相当于在企业搭建了一个公平、公正、公开挣福利的...
身为管理者，总会遇到这样那样的问题。自古就有“天时地利人和”的说法，管理企业就好比是执掌军队，天时地利人和缺一不可，今天我们就来谈谈“人”。比如说，员工频繁跳槽;招不到合适的人才;员工阴奉阳违，当一天和尚撞一天钟等等。这些都是“人”的具体体...
积分制管理中积分的分类：分为A分、B分积分制管理体系中分为A分和B分，1A分=2块钱+2B分。千万别晕，细听小编给您解释。其实，积分制管理的核心是B分，既如此，为何还要有A分呢？举个例子，导入积分制管理前，员工迟到扣10块钱（或乐捐10元，...
(一)积分制管理中关于“模糊、主动与创新”“灰度管理”理念的应用与设计。1、给与中层充分自主性。“灰度管理”中授权中层的管理理念在积分制中得到很好的体现与应用。积分给予管理人员奖扣分的权限。（譬如，经理级别的员工单次奖扣分权限为30分，每周...
1、保证企业组织学习，培养学习型组织：培训积分制管理集培训、考核、激励、待遇为一体，充分调动了部门和员工的学习积极性，使之成为培训的积极参与者和组织者，保证了组织全员、全方位、全过程学习的源动力。培训业务部门从组织发展的需求出发，对组织学习...
积分，员工福利的风向标。一日积分，一生积分，要想获得更多的福利待遇，努力挣积分是必不可少的过程，那么如何才能让自己挣到更多积分，拿到更多的福利呢？今天我们来聊一聊员工挣积分的几个平台。一、固定积分固定积分是创建员工自身价值的展示平台。每个人...
