积分制管理在线学院

积分制管理在线学院
分享积分制管理行业新闻、资料
积分制管理-让多干的员工不吃亏-咨询热线:400-885-0819

老板必学的一堂课

更新时间:2021-08-13 14:05:05点击:

老板必学的一堂课(图1)

老板必学的一堂课(图2)




什么是点赞积分制管理


      点赞积分制管理就是用点赞和积分(奖分和扣分),对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用,再把各种物资待遇、荣誉、福利、晋升等与积分排名和个人所获得的点赞数挂钩,并向高分、高点赞数人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,通过认可提升员工敬业度,充分调动持续的积极性。
 积分和点赞数不直接与钱挂钩,但是可以间接的无限挂钩,如与积分工资挂钩,与年终奖挂钩,与旅游挂钩,与带薪外出培训、进修挂钩......总之,每个公司、单位或群体都可以结合实际情况挂钩,积分与点赞的使用可以无限的发挥。
点赞积分制管理既是小的公司做大做强的管理方法,又是大型企业提升管理的最佳选择,这套全新的管理方法将成为中国管理学中的一个新的学派,带来企业管理方法的一场变革。

点赞积分管理解决了企业的以下问题:

1、为员工建立了行为银行

2、增加了制度的执行力

3、解决公司的质量管理问题

4、解决员工不愿意加班的问题

5、解决安全管理的老大难问题

6、解决工期不能按时完成的问题

7、解决干部有责无权的问题

8、解决复合型人才的问题

9、解决家族式管理的难题

10、解决干部和员工的评选和年终奖金发放难问题;

11、解决中高层的管理难和中高层之间的配合问题;

12、加快建立企业文化的建设难问题;

13、用金钱解决不了的问题;

................


一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题

1、精神不扣钱,但胜似扣钱;不奖钱,但效果比钱更好。

2、荣誉:在钱与面子的面前,两者可能都重要,但有时面子可能更有激励效力。

3物质:重建评价模式,将福利做成奖励,设计上从短期小利益到中长期大福利。


好处:适用于各行各业、

适用于各中小企业、

不改变公司原有的流程和制度

老板必学的一堂课(图2)

点赞积分的五大解决方案


1、【员工激励】打造员工激励新模式

2、【文化落地】用认可激活企业文化潜能

3、【绩效管理】绩效管理的创新实战

4、【现场管理】移动现场管理,激发持续改善

5、【弹性福利】用点赞福利、积分福利打通激励闭环



老板必学的一堂课(图3)


老板必学的一堂课(图4)

点赞积分管理是近几年才出现的概念吗?

积分管理其实存在了很久,只是近几年被中国企业家逐步完善,我们把它总结成为系统同时在各行业推广,也有一些地方开始用于社区管理,积分管理逐步成为中国本土管理最实用的管理模式。


点赞积分管理与传统管理方法区别?

最显著区别一
简化了管理工作。不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向,因此,共赢式积分管理使用起来既简单,效果又好。

传统的管理少不了给员工内训,要求员工要感恩,要有奉献精神。这些方法调动的是员工外在的积极性,因此很难持久。积分制管理中员工挣积分是为了出国旅游,为了多拿奖金,为了得到公司的股份。积分把企业的需求和员工的利益梦想串联在一起。因此
调动了员工内在的积极性



点赞积分管理与计件有什么区别?

计件是通过单存成品数量来衡量员工的工作结果,而点赞积分管理是360度全方位量化,既考核员工完成产品的数量,也关注流程管理,包括安全,卫生,同时把员工做人纳入考核,解决了计件管理只以结果为导向,点赞积分是以正能量为导向,即使员工是生产能手,同时也要求其他方面不能与公司或社会正能量相违背,两者有着本质的区别,没有多少可比性。

老板必学的一堂课(图5)

点赞积分管理导入企业给企业带来的变化有哪些?

1、有效地提高员工行为素质:能做到正言行、正视听、正风气。

通过奖扣分规范员工的一言一行,员工之间、员工与管理者之间不在互相猜疑、互相敌视和拆台,言行得体,出现了礼让和谐的氛围,互助友爱案例不断涌现。

2、让制度的执行力得到提高:能做到言必行、行必果、果必实。

公司制度执行力大幅提高,不再有管理上的扯皮、推诿甚至不了了之的事件发生,让每一级管理干部都有实权在握的感觉,制度的执行从此不再打折扣。

3、打破了分配上的平均主义:积分排名多劳多得。

4、积分与生产流程挂钩,实现了把每一位一线员工变为质检员的梦想,产品质量大幅提升并得到了客户的认可

5、公司依托积分制管理启动了风险基金的收缴和使用,让员工成为 公司的利益共同体得到加强,同时降低了员工的工作风险,员工利益得到了更大的保障。

…………


什么样的企业不适合导入共赢式积分管理?

点赞积分管理只是一种管理模式,理论所有的企业都可以运用。

但积分制管理不只是激励的工具,也是回报的依据,企业老板如果不能信守诺言真正依据积分制管理为回报依据,真正做到让优秀的员工不吃亏,不能够坚持对员工事事有认可,处处有积分,不愿意分享,这样的老总是不太适合导入积分制管理的。


点赞积分管理积分记录有相关软件辅助吗?

点赞积分管理数据记录必须依靠电脑软件,同时各项排名也要依靠软件自动生成,目前我们已经有专门配套的软件来作辅助支持,积分制管理导入后,干部和员工只要每天打开电脑就能知晓各自的排名情况


点赞积分管理能落地吗?

点赞积分管理一种游戏式的管理模式,积分制管理注重对人的行为实时认可,注重以积分为依据进行回报。点赞积分管理最重要的是做好平衡,若不结合自己企业的特色,盲目照搬,那试错成本和时间成本一定是惊人的。


....................................