积分制管理竟然这么厉害，到底是谁发明的呢？上世纪五六十年代建国之初，国家百废待兴，需要发动广大劳动人民都投入到新中国的建设当中去，但是当时国家刚刚经历过战乱之苦，非常之贫穷，没有钱给大家发工资。为了调动大家的劳动积极性，毛主席就想到了用工分来管理农民的分配问题。在集体大生产的年代，那个时候大家每天出工都是去挣工分，工分有什么用？工分可以兑换生活物资，兑换粮票，兑换布票，兑换生活必需品。我们的爷爷奶奶都有过这段经历，可能老一辈的企业家也有过这段经历，这就是积分制管理的起源，伟大领袖毛主席就是积分制管理的创始人。后来我们发现国外也有企业在运用积分制管理，但他们的管理思想也是起源于毛泽东的管理智慧，大家有空可以去看看讲毛泽东的书籍，毛主席是非常有管理智慧的。为什么这么说呢？因为毛主席非常会跟劳动人民形成统一战线。

我们先来看看现在的企业管理问题，劳资双方一直处在对立面，价值观几乎是不统一的，利益也是对立的。传统的管理办法大多数时候老板都在和员工搞拉锯战，老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命不断干活，员工要的是少干活多拿钱；老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；老板想要员工把工作当事业来干，员工只想完成分内的事情，不想多操心。比如公司停电老板急得跳脚，而员工可能希望明天再停一天就好了；老板希望公司天天有干不完的活，而员工却希望钱多事少早回家。你看，很多企业的老板和员工都是站在对立面的，老板和员工都没有形成统一战线又如何能在市场竞争中立于不败之地呢？

很多企业家也到处去学习各种管理课程，回来之后大搞一通，但是公司管理依然不见起色。依我看，如果老板和员工的思想价值观不能统一，学什么都没有用。其实管理没有那么复杂，你只要解决一个核心的问题，那就是你能不能跟员工形成统一战线。

我们伟大领袖毛主席为什么能取得中国革命的最终胜利？首先他跟劳苦大众形成了统一战线，大家统一思想去干一件事，打土豪，打完了土豪解决分配问题，分田地，分了田地又调动了人们种地的积极性，挣工分，挣了工分兑换生活物资。你看，领袖的思想光辉早就给我们指引了一条康庄大道，但是很多人都忘了领袖思想。后来我们国家又搞家庭联产承包责任制，把集体土地承包给家庭，最终实现分田到户，彻底解决农民种地的积极性问题，再也不用公社干部去通知农民什么时候播种，什么时候插秧，地都种的好好的，连规章制度都没有，起早贪黑的种解决了人民的的温饱问题，再到现在消除了贫困，取得了举世瞩目的伟大成就。除了毛泽东之外，古今中外几乎所有的领袖都具备用人的能力。

楚汉之争中刘备笑到最后并非他的文韬武略有多厉害，而是他会用人，刘邦打败项羽后大摆宴席，他问大臣们，为什么他可以成功，而项羽却失败了呢？他是这样解释的，夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。出自《史记·高祖本纪》这个典故讲的是汉初三杰，张扬、萧何和韩信，一个是谋士是智囊是总管，管大后方的，一个是将帅在前面开张扩土的。刘邦认为自己本事并不大，但他能驾驭这三位人杰为自己所用，所以他能取得天下。还有三国时期蜀国的诸葛亮那么聪明，蜀国却最先灭亡，究竟为什么呢？刘备和诸葛亮相比，显然是诸葛亮的能力更强，但是为什么在刘备逝世之后，蜀国却日渐衰落了呢？因为诸葛亮虽然拥有高智商，个人能力很强，但是他在用人方面却远不及刘备，他一个人操碎了心，却不知如何发动大家来一起操心，活活把自己累死了。现代企业管理会识人用人的领导，比如阿里巴巴的马云，腾讯的马化腾，小米的雷军，华为的任正非，以及在日本创立了两家世界五百强企业的稻盛和夫等，他们都拥有用人的能力，他们的团队都非常成功，他们的品牌享誉世界。

做企业管理的一定要去好好研究如何调动人的劳动积极性的问题，这个问题你不解决的话，在谈什么利润都是空谈，因为利润是由人来创造的，而有关人的最大难题是管理的问题，应如何调动人的积极性？应如何提高他的执行力？如何让他的工作效率更高？如何充分发挥出他的才干为企业所用？如何让他忠诚于企业？如何让他与企业命运荣辱与共？这些关于人的管理问题摆在了企业家的面前，这些问题有没有简单易行的解决办法呢，答案就在积分制管理的课堂当中。