积分制管理在线学院
分享积分制管理使用经验、落地资料
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积分制管理的定义想必大家都很清楚了，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力以及综合表现全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。再把各种物资待遇、荣誉、福利、晋升等与积分排名挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分的调动持续的积...
类别二级分类事件名称A分B分最小分值B分最大分值备注会议相关开会按时到0-015未迟到考勤相关病假（半天）0-0-60060分半天考勤相关全勤。一个月全勤加100分，一年另奖1000分0-00100一个月全勤100分，一年另奖1000分考勤...
工作类事件前厅核心事件卫生20、备餐10、物品摆放100-0-4040卫生20、备餐10、物品摆放10工作类事件前厅核心事件翻台工作：4人台+6、5-8人台+10、10人台以上+160-0650翻台工作：4人台+6、5-8人台+10、10人...
《积分制管理》个人日常行为奖分标准 NO类别奖分事件奖分标准1公共分奖分项仪容仪表---上班时间准时穿厂服且衣着得体整洁的,自己的（工作台、工作区域 范围）整洁的每天加20分2个人日常奖分项上班不带零食进入工作区域
经营部日常工作1、投标报名前期工作1）信息查询收集、有效信息上报 10分/个2）上报项目信息确定跟踪，阶段进展情况汇总整理、上报 5分/阶段3）跟踪项目信息参与报名投标 24分/个4）登记项
工程部日常工作奖分1、各工地检查 （1）发现问题下发整改通知单 6分/项目（每项目不少于3次）（2）整改完毕复查合格 6分/项目（每项目不少于3次）（3）针对其他部门（监理、甲方、质监站等）
财务部日常工作奖分一、出 纳1、付款1）对外各种款项的支付 （焦）2分/笔（平均每天10笔）2）缴纳投标保证金 （焦）8分/次（平均每月3次）3）工资支付完成 （焦）30分/次（管理人员、零工、劳务，按每月一次）2、公司水电、物业统计台账
办公室日常工作积分奖扣标准行政类1、公司合同或资料审核、归档1）公司合同审核、盖章、电子版存档；（史文芹）20分/份（平均一个月15份）2）公司内、外资料审核、盖章；（史文芹、宫彩丽）2分/份 平均每天3 2、人员证件管理（按平均10人计算...
