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更新时间：2020-02-12 18:16:28点击：
| 事件分类 | 二级分类 | 事件名称 | B分最小分值 | B分最大分值 | 备注 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 完整作业事件照片上传工作群 | 5 | 25 | 图片内容分为：作业前，作业中，完工后（多角度拍摄），作业后现场卫生，四个方面拍摄，完成一整套拍摄的，每张照片申请加积分5分，25分封顶 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 厂房卫生 | 10 | 150 | 打扫厂房作业卫生，根据具体情况酌情加分，其中利用空闲时间打扫厂房楼梯加100分，打扫卫生间加150分； |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 工作失误 | -50 | -5 | 根据具体事件酌情扣分 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 安装接单 | 5 | 5 | 在上传工作照片到工作群的基础上增加一个加分事件，凡是接任务安装作业人员，均可加5分，和接单加分值一致 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 安装或者维修错误 | 5 | 200 | 根据事件的大小酌情扣分 |
| 行为类事件 | 自我提升 | 主动报名主持 | 50 | 500 | 大小会议或者活动主动报名主持者，根据会议情况酌情给予加分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 积极参加会议 | 10 | 500 | 积极参与会议或者其他活动着，根据具体事件酌情给予加分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 布置会场 | 50 | 500 | 根据会议大小酌情给予奖分 |
| 行为类事件 | 自我提升 | 办公卫生 | 5 | 50 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 同事之间相互监督工作 | 5 | 100 | 在岗期间工作，同事之间相互监督，如果发现A在工作上有失误，B上报到积分执行组，则A扣分，B则加A所扣分值的双倍（具体分值根据事件大小而定） |
| 行为类事件 | 自我提升 | 跨部门交流学习 | 30 | 30 | 如（1）设计部、营销策划部向执行制作安装部学习广告材料、广告制作工艺；（2）执行部、营销策划部向设计部学学美学、色彩搭配；（3）执行部、设计部向营销策划部学学待人接物、商务礼仪、广告文案，等等。 |
| 工作类事件 | 会议相关 | 员工大会无故不参加 | -32 | 0 | 员工大会无故不参加，第一次扣2分，第二次扣4分，第三次扣8分，最高可扣32分 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 办理公司业务需要的相关证件 | 5 | 50 | 奖分多少根据具体事件酌情给予加分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 按金额大小回款奖扣 | 5 | 1000 | 员工按回款金额大小酌情奖分（申请时写明回款金额5）500元以下10分，501-1000奖15分，1001-2000奖20分，2001-3000奖25分，以1000元为一档，每档累奖5分，以此类推，1000分封顶 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 独立管理项目 | 50 | 50 | 设定1万元以上金额的项目，设计师从洽谈客户、跟单、设计、安排制作、监督施工、项目交付、结算回款能够独立完成的给予80分奖励（如果有业务员帮忙一起完成不算） |
| 行为类事件 | 自我提升 | 设计师学会写真机使用 | 40 | 40 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 未给客人倒水 | -2 | -2 | 前台未给客人倒水，扣2分 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 客户表扬 | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 态度能力 | 客户投诉 | -200 | -10 | |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 厂房完工后按要求摆放 | 5 | 5 | 车间制作完工后，设备按要求摆放，并保持整洁，奖励5分 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 安装后拍照上传工作群 | 10 | 10 | 工程部安装好后，拍照上传至工作群。 |
| 其他类事件 | 质量管理 | 产品因个人操作不当出现质量、安全问题 | -10000 | 0 | 按损失金额1元扣B分2分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 送货过程中如有损失 | -5 | -5 | 送货过程中如有轻微破损，扣5分；送错地方扣5分 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 利于公司发展的行为 | 2 | 100 | 为公司增设公司宣传画册、团建活动方案等 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 专职业务员月营销额不足5000 | -50 | 0 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 看望生病员工或家属 | 20 | 20 | |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 拖延工期 | -10 | -10 | 拖延工期，未能按时交工 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 谈成新业务 | 25 | 100 | 独立谈成一笔新客户的业务，奖励50分，自己引荐给专业人员谈成奖励25分，负责谈单人奖励25分（两人平分）订单金额超过5万，另外再奖励100分（谈成的订单有A分奖励与产值挂钩） |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 加班 | 20 | 500 | 加班1小时，奖20分 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 主动打扫安装场地卫生 | 2 | 50 | 主动打扫清理暗账场地卫生，奖励2-50分（奖分金额根据场地大小而定） |
| 工作类事件 | 会议相关 | 开会早到 | 3 | 3 | 开会早到，并帮忙布置，奖励3分 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 上班时间外出买早餐 | -10 | 0 | 上班时间外出买早餐，扣10分 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 外出活动，带回设备 | 10 | 10 | 外出做活动，公司设备、设施包括其他工具及剩余材料全部带回，奖励10分 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 给公司提供有用信息 | 2 | 50 | 按信息的重要程度酌情加分 |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 业绩排名第一 | 50 | 50 | 以月为单位，业绩排第一的业务员，奖励50分 |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 操作完成后，忘记关电源，清理设备 | -10 | -10 | 操作完成后，忘记关电源清理设备，扣10分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 朋友上门 | -5 | -5 | 上班期间朋友上门超过10分钟，扣5分 |
| 其他类事件 | 安全管理 | 未做安全防护 | -100 | -10 | |
| 行为类事件 | 公司利益 | 服从工作安排 | 5 | 20 | 下班时间服从领导安排工作 |
| 工作类事件 | 会议相关 | 会议发言 | 5 | 30 | 积极主动发言奖5分，发言内容有建设性意义酌情奖分 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 积极主动解决问题 | 10 | 100 | |
| 其他类事件 | 安全管理 | 安全事故连带责任 | -400 | -400 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 按时间效率回款奖扣 | 1 | 10 | 业务完工后当天回款的每单奖10分，完工后一周内回款的每单奖励8分，完工后10天内回款的每单奖励5分；有些固定客户是按月回款的，按时每月回款的奖10分，若未回款把对账单签回奖8分，同一个业务单有多个人一起回款，平分奖分。 |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 上班迟到 | -150 | -150 | 迟到0-5分钟，扣2分；6-10分钟，扣4分；11-20分钟，扣20分；20-59分钟，扣50分；1-2小时，扣150分钟 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 主动申请量尺寸 | 8 | 28 | 主动申请量尺寸、拍照，奖励8分，下班时间工作量尺寸看现场，在8分的基础上额外奖励20分 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 聚众赌博 | -1000 | -200 | 聚众赌博，扣200-1000分，初犯扣200，再犯扣400，依次累计，封顶扣1000分；情节严重上报110 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 关于投标相关事宜 | 5 | 100 | 关于投标的相关工作，根据工作内容酌情予以加分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 接到投诉 | -50 | -5 | 根据事情大小而定 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 货品完好无损送达 | 5 | 5 | 将客户的货品完好无损送达，每订单奖励5分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 跨部门工作 | 5 | 100 | 跨部门工作，奖励5-100分（奖分根据工作难易程度而定） |
| 行为类事件 | 公司利益 | 下班后未随手关灯关空调 | 10 | 10 | 下班后未随手关灯、关空调、关打印机和取暖器等设备，开空调未关窗扣10分 |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 不服从排班 | -10 | -10 | 不服从行政部排班扣10分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 前台未接待上门客人 | -10 | 10 | 前台未接待上门客户，前台扣10分；除前台以外的员工主动接待上门客人奖励10分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 引荐好的广告创意和作品 | 5 | 5 | 在外发现比较好的广告创意和作品，拍照反馈公司，奖励5分 |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 主动清理作业区域卫生 | 10 | 10 | 主动清理作业区域卫生 |
| 行为类事件 | 自我提升 | 以公司名义参赛、获奖（获得荣誉） | 10 | 500 | 一等奖500分，二等奖300分，三等奖100分，入围奖50分，主动报名参赛10分 |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 谈成一笔新订单 | 20 | 100 | 谈成一笔新订单奖励20-100分（奖分多少根据金额大小而定） |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 完工后给客户送货 | 10 | 100 | 完工后，下班期间送货给客户奖励20分，非上班时间被安排送货，根据送货情况奖励10-100分 |
| 工作类事件 | 会议相关 | 员工大会请假 | -10 | -10 | 晨会未请假，缺席扣10分 |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 提前完工 | 5 | 100 | 提前完成并且无返工奖励5-100分（视订单金额大小奖分） |
| 行为类事件 | 好人好事 | 老员工带新员工 | 5 | 5 | |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 报名参加比赛 | 50 | 50 | 设计部和技术部人员以公司名义报名参加各类比赛，奖励50分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 自己独立完成业务报价并谈成功 | 5 | 10 | 能自己独立完成业务的报价并且谈成功，奖励5-50分（设计师也享受此项奖励） |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 收到客户表扬 | 5 | 50 | 根据事情大小而定 |
| 工作类事件 | 设计部门奖扣事件 | 与客户签合同 | 6 | 15 | 5000元（含5000元）以上的订单与客户签订合同，奖励15分，以设计师为主，奖励9分，代签人奖励6分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 挽回丢失的客户业务 | 10 | 100 | 挽回丢失的客户业务，奖励10-100分（奖分大小根据订单金额而定） |
| 工作类事件 | 会议相关 | 晨会态度 | -5 | 10 | 参加晨会的员工根据每个人会议中的态度来奖扣分，态度好的找出5位，分别奖励10分；态度差的找出3位，分别扣5分 |
| 工作类事件 | 未交方案 | 10 | 10 | ||
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 有文艺特长 | 10 | 35 | 会主持，每月奖35分；有唱歌特长，每月奖10分；有舞蹈特长，每月奖35分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 第一个上班，最后一个下班 | 5 | 5 | 早上第一个上班，最后一个下班，分别奖励5分 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 非专业业务员跑业务 | 10 | 10 | 非专业业务员在不影响正常工作的前提下跟随业务员外出洽谈业务，奖10分 |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 专科学历 | 30 | 30 | 专科学历，每月领奖30分 |
| 行为类事件 | 自我提升 | 教授新技术 | 5 | 50 | 酌情给予奖分 |
| 工作类事件 | 设计部门奖扣事件 | 外协单及时录入系统 | 5 | 5 | 外协单及时录入系统，奖励5分，谁录入奖励谁（该笔单的经手人未开外协单减3分，录单者奖5分） |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 为公司安排节目，统筹策划 | 50 | 50 | 为公司活动安排节目，统筹策划，奖励50分 |
| 行为类事件 | 好人好事 | 给父母买节日礼物 | 10 | 10 | 给父母买节日礼物，奖励10分 |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 车间设备未按要求摆放 | -4 | -4 | 车间制作完工后，设备未按要求摆放，扣4分 |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 按期完成订单 | 5 | 200 | 开工及时，不拖延工期，在约定时间内完成订单奖励5-200分（视订单金额大小奖分） |
| 行为类事件 | 公司利益 | 揭发私自将公司材料带回或送人行为 | 200 | 200 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 引导客户填写满意卡 | 5 | 5 | 成功引导客户填写客户满意卡，奖励5分（回访客户，以抽查形式填写满意卡，并告知客户我们会对接受调查的客户以抽签形式随机派送礼品） |
| 工作类事件 | 会议相关 | 晨会 | -10 | 15 | 参加晨会奖2分，晨会整队奖励5分，主持晨会奖10分，辅助晨会奖励5分，晨会迟到扣5分，晨会未请假缺席扣10分 |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 早上上班第一名奖5分，第二名奖3分，第三名奖2分，以签到为准 | 2 | 5 | 早上上班第一名奖5分，第二名奖3分，第三名奖2分，以签到为准 |
| 行为类事件 | 自我提升 | 教会设计师写真机使用 | 40 | 40 | 教会设计师写真机使用，奖励40分，（教授人和设计师分别奖励40分） |
| 工作类事件 | 公司活动 | 10 | 1000 | 主持公司活动，运送物料，布置场地，主持，表演 | |
| 行为类事件 | 自我提升 | 学习新技术 | 5 | 100 | 学习新技术，奖5-100分，如网上学习课程、参加社会考试 |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 有绘画特长 | 30 | 30 | 有绘画特长，如素描、速写、漫画、国画、书法等每月奖30分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 特殊时期坚持工作 | 10 | 10 | 特殊时期坚持工作，奖励10分，带病坚持工作，奖励10分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 值班人员未关割字机 | 5 | 5 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 带病坚持工作 | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 态度能力 | 量尺寸 | 10 | 10 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 提交每天工作总结 | -5 | 10 | 要求公司每一位员工都要提交每天的工作总结，提交了奖励10分，没有提交扣5分 |
| 其他类事件 | 安全管理 | 高空安装不戴安全带 | -300 | 300 | |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 早退 | 100 | 100 | 工作日未经领导批准，早退，扣100分 |
| 其他类事件 | 安全管理 | 危险性作业做好防护 | 10 | 100 | 危险性作业做好安全防护，奖励10-100分，以现场作业照片为凭证 |
| 行为类事件 | 好人好事 | 其他好人好事 | 2 | 50 | 酌情奖分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 赶往现场量尺寸、拍照 | 5 | 20 | 去现场量尺寸，拍照，奖励5分，非上班时间去，额外加15分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 跟客户签确稿单 | 10 | 10 | 订单在制作下单之前跟客户签确稿单，每单奖励10分，如果有两人完成，以设计师为主，奖励6分，代签人奖励4分（500元以内的订单含500元，如果明确表示不需要签，自己有把握不出错、不返工、不造成损失，可不签，责任由下单人承担） |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 每天第一个打卡 | 100 | 100 | 连续一个月每天都第一个打卡，奖励100分 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 给公司造成损失 | 5 | 10000 | 给公司造成损失，按损失金额酌情扣5-10000分 |
| 行为类事件 | 不良行为 | 其他不利公司发展行为 | -1000 | -10 | |
| 工作类事件 | 制作部门奖扣事件 | 为了按期完工加班操作 | 20 | 200 | 为了按期完工，加班操作，按小时奖励积分，每一小时奖励20分 |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 会开车 | 20 | 20 | 熟练开车，熟悉路况，能安全上路，奖励20分 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 现场安装拖拉 | 10 | 10 | 现场安装拖拖拉拉，不及时，扣10分 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 未给客户倒水 | -2 | 0 | |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 安装好后拍照片上传工作群 | 5 | 5 | |
| 行为类事件 | 公司利益 | 引进人才 | 15 | 15 | 老员工介绍新人来面试，引进人才，奖励介绍人15分 |
| 行为类事件 | 好人好事 | 打扫场地卫生 | 2 | 50 | 打扫办公区域、安装场地卫生，会议或者活动结束后主动打扫卫生，根据具体情况酌情奖分 |
| 工作类事件 | 设计部门奖扣事件 | 提供安装图纸和联系电话 | 5 | 5 | 在下制作单时，跟制作或外协对接并提供安装图纸和联系人电话，奖励5分（提供信息截图给初审人审核） |
| 行为类事件 | 不良行为 | 拉帮结派、排挤同事 | -200 | -10 | 视事件情节严重程度酌情扣分 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 提合理化建议 | 5 | 30 | 提合理化建议，奖5-30分，意见合理奖5，建议被采纳奖10，帮忙执行奖30 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 揭发他人对公司不忠行为 | 100 | 100 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 骂人、吵架、打架、假举报等不良行为 | -1000 | -100 | |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 会摄影、摄像 | 20 | 20 | 会摄影，会摄像的员工，每月奖20分 |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 高中学历 | 5 | 5 | 高中学历每月另奖5分 |
| 工作类事件 | 设计部门奖扣事件 | 订单完成后客户不满意 | -50 | -5 | 订单完成后客户不满意，根据情节扣5-50分 |
| 工作类事件 | 客户意见反馈表 | -20 | 80 | 很/有创意满意/专业加20分，一般加10分，不满意/不专业/缺乏创意扣5分，打扫卫生加20分，未清理卫生扣5分 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 抢单 | 50 | 50 | 派单人员在工作群或通过其他方式发布派单信息，谁抢到第一时间联系派单人员，相关人员给予申请奖分 |
| 工作类事件 | 会议相关 | 为公司活动排节目 | 10 | 60 | 主持奖60分，表演节目奖30分，创新表现形式另奖10分 |
| 工作类事件 | 汇报工作 | 10 | 10 | 每天晚上12点之前向直接上级汇报当天工作内容 | |
| 行为类事件 | 公司利益 | 非专业业务员外出洽谈业务 | 20 | 20 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 疏忽业务单漏开或漏记 | -100 | -10 | 开单人因疏忽业务单漏开或漏记，扣10-100分根据大小而定 |
| 其他类事件 | 安全管理 | 爬梯无人扶 | -300 | -300 | |
| 工作类事件 | 会议相关 | 会议坐前3排 | 1 | 3 | 会议坐前三排，奖1-3分，第一排奖3分，第二排奖2分，第三排奖1分 |
| 工作类事件 | 会议相关 | 开会早到，并帮忙布置 | 3 | 3 | |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 本科学历 | 50 | 50 | 本科学历，每月另奖50分 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 专职业务员月营销额不足3000 | -100 | 0 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 将公司材料带回或送人 | -200 | -200 | |
| 工作类事件 | 态度能力 | 挽回客户业务 | 10 | 30 | |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 超右脑能力 | 50 | 50 | 超又脑能力，如速记等，每月奖励50分 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 专职业务员月营销额不足2000 | -150 | 0 | |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 业务员月营业额不足 | -150 | -50 | 业务员月营销额不足5000元扣50分，不足3000元扣100分，不足2000元扣150 |
| 工作类事件 | 态度能力 | 除了前台以外的员工主动接待上门客人 | 0 | 10 | |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 未安装牢固，牌子掉落 | -500 | -5 | 因未安装牢固，牌子掉落，有损失的由责任人承担，若有砸伤人的将承担责任，扣5-500分，并要承担相应责任 |
| 行为类事件 | 好人好事 | 拾金不昧（拾到客户物品归返） | 20 | 20 | |
| 行为类事件 | 好人好事 | 帮助同事 | 5 | 50 | 帮助同事解决生活、工作、情感上的问题等 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 出差 | 50 | 50 | 经公司安排出差，培训，学习新技能，奖励50分 |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 发名片 | 20 | 100 | 实习业务员每天主动出去发20张名片奖励20分，超过20张的按照1张2分（发名片的同时带回对方的名片） |
| 工作类事件 | 考勤相关 | 旷工 | -1000 | 0 | 工作日未请假不到岗上班或迟到2小时以上视为旷工，无故旷工，扣1000分 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 揭发多报虚领者 | 100 | 100 | 揭发多报虚领者、揭发他人对公司不忠行为、揭发私自将公司物品带回或送人行为，奖100分 |
| 行为类事件 | 自我提升 | 阅读书籍并分享 | 10 | 100 | 坚持阅读书籍并分享，奖100分，坚持读书习惯并将读书心得以某种方式分享给大家（每个月举办2-3次读书会，分享者奖励100分，参与者奖励10分） |
| 行为类事件 | 不良行为 | 上班上网聊天玩游戏 | -100 | -10 | |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 完工安装好后未拍照片上传工作群 | -3 | -3 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 帮同事审稿 | 5 | 5 | 帮同事审稿加5分， |
| 工作类事件 | 态度能力 | 主动外出维修 | 30 | 50 | 外出维修电子屏等,每次可加50分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 工作期间偷懒，借故脱离岗位 | -100 | -100 | 工作期间偷懒，借口走开，玩游戏，聊天，扣100分 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 外出安装 | 5 | 100 | 外出安装，奖励5-100分；（根据安装的难易程度酌情奖分） |
| 工作类事件 | 态度能力 | 设计师为厂房提供安装图纸和联系人电话 | 10 | 10 | 设计师要厂房安装的话，主动提供图纸和联系人电话每次可加10分 |
| 其他类事件 | 固定奖分规定 | 比赛中获得名次 | 100 | 500 | 在比赛中获得名次且有获得证书，一等奖500分，二等奖300分，三等奖200分，优秀奖100分；以一件作品为单位，一次性奖励 |
| 行为类事件 | 公司利益 | 介绍客户 | 20 | 20 | 介绍客户，并且把客户资料提供给公司，奖励20分 |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 新订单谈成后未通知相关人员去现场量尺寸拍照 | -20 | -20 | |
| 行为类事件 | 不良行为 | 假举报 | -1000 | -1000 | |
| 行为类事件 | 公司利益 | 委屈奖 | 5 | 50 | 为赶上开会，未吃晚饭+5分服从排班、体谅公司困难+10分与他人发生争执主动退让，承担委屈+20分其他委屈酌情加分，封顶50 |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 客户来电不主动接单 | -30 | -30 | 客户来电，不主动接单，扣30分 |
| 工作类事件 | 执行部门奖扣事宜 | 客户反映问题，及时去维修 | 5 | 25 | 客户反映问题及时去维修，修好后拍照，奖励5分，休息期间去作业额外再奖励20分 |
| 工作类事件 | 业务部门奖扣事件 | 对公司业务不熟被投诉 | -30 | -30 | 跟客户约谈过程中，对公司业务不熟悉，被客户投诉，扣20分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 出租车监控视频没有经范总同意，一律不得下载和拍照外流，一但违反扣1000分，如果涉及其他问题该承担责任就要承担责任。 | 1000 | 1000 | 出租车监控视频未经范总同意，一律不得下载和拍照外流，一旦违反扣1000分，如果涉及其他问题该承担责任就要承担责任 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 合理利用互联网营销 | 5 | 100 | 利用自己的朋友圈或者其他社交软件，对公司业务进行宣传，一条朋友圈奖励5分，同一时间连续发5个群宣传公司或宣传公司活动奖励5分；（通过微信或者其他社交软件接下订单奖励10-100分，视金额奖励） |
| 行为类事件 | 不良行为 | 讲公司坏话 | -100 | -100 | |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 主动申请设备保养 | 5 | 50 | 主动申请一台设备保养，奖励5-50分，每月固定奖励（奖分的大小根据设备的大小而定） |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 有新客户业绩 | 0 | 200 | 以月为单位，有新客户业绩的除开单奖励外另外再根据金额1%奖励，如10000元奖100分，封顶200分 |
| 其他类事件 | 安全管理 | 出安全事故 | -500 | -500 | 出安全事故扣500分，事故连带责任扣400分 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 接单 | 5 | 5 | 无论大单小单，每接一单奖5分，（由积分执行人员或业务员确认是否主动抢单）以录系统为准 |
| 工作类事件 | 全体员工奖扣事件 | 交接工作 | 5 | 100 | 跨部门交接工作，离职人员的工作交接，根据具体情况酌情奖分 |
