积分制管理的定义想必大家都很清楚了，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力以及综合表现全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。再把各种物资待遇、荣誉、福利、晋升等与积分排名挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分的调动持续的积极性！

虽然奖分，扣分非常简单，易操作。但是很多企业家管理者朋友们在自己研究摸索的使用积分制管理的过程中会遇到很多问题。
例如：这个奖分扣分怎么加减到员工身上？管理层怎么去审核员工的奖扣事件？谁来审核？谁来提交奖扣申请？等等……具体到一家企业的实际运用过程中，又会遇到员工挣了积分怎么去用？员工不重视积分怎么办？员工觉得积分考核不公平怎么办？新员工的积分比不过老员工怎么办？问题多到无从下手！

今天穆芯就手把手教大家制定积分制管理落地实操流程~

1、设立执行部，专人负责（不需要专职）

2、制定积分制管理实施奖、扣标准体系

3、积分制管理奖扣的执行团队架构

4、管理人员的奖分、扣分权限（上限）

5、管理人员的奖分、扣分任务

6、管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则

7、积分制管理实际操作流程

8、员工的积分可享受的待遇方案

(编辑：穆芯  15007186753  微信同号）