积分制管理在线学院
分享积分制管理使用经验、落地资料
分享积分制管理使用经验、落地资料
更新时间：2020-02-24 18:40:30点击：
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 卫生20、备餐10、物品摆放10 | 0-0 | -40 | 40 | 卫生20、备餐10、物品摆放10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 翻台工作：4人台+6、5-8人台+10、10人台以上+16 | 0-0 | 6 | 50 | 翻台工作：4人台+6、5-8人台+10、10人台以上+16 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 大扫除 | 0-0 | -20 | 20 | 大扫除 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 出品师傅：味型10、口感10、色泽10 | 0-0 | -30 | 30 | 出品师傅：味型10、口感10、色泽10 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 出品师傅：初熟加工10、胀发5、摘洗5 | 0-0 | -20 | 20 | 出品师傅：初熟加工10、胀发5、摘洗5 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 出品师傅：标准投料5、出品装盘5 | 0-0 | -10 | 10 | 出品师傅：标准投料5、出品装盘5 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 头砧：切制20、量化投料20、腌制10、涨发10 | 0-0 | -60 | 60 | 头砧：切制20、量化投料20、腌制10、涨发10 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 荷王：切制10、分菜管理20、上菜程序20、制糊10 | 0-0 | -60 | 60 | 荷王：切制10、分菜管理20、上菜程序20、制糊10 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 打荷：装盘40、切制20 | 0-0 | -60 | 60 | 打荷：装盘40、切制20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 中厨师傅：切制25、量化投料25、出品装盘10 | 0-0 | -60 | 60 | 中厨师傅：切制25、量化投料25、出品装盘10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 出勤餐次 | 0-0 | 10 | 10 | 出勤餐次 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丁类：故意抵毁酒店，有损酒店名誉、形象者 | 0-0 | -1000 | -1000 | 丁类：故意抵毁酒店，有损酒店名誉、形象者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丁类：对他人恐吓、威胁、勒索者 | 0-0 | -1000 | -1000 | 丁类：对他人恐吓、威胁、勒索者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丁类：工作中弄虚作假、投机取巧者 | 0-0 | -1000 | -1000 | 丁类：工作中弄虚作假、投机取巧者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丙类：私拿客人、同事或酒店物品，按物品价值的10倍处罚 | 0-0 | -500 | -500 | 丙类：私拿客人、同事或酒店物品，按物品价值的10倍处罚 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丙类：故意浪费原材料、水、电、气、油等，按浪费5倍处罚 | 0-0 | -500 | -500 | 丙类：故意浪费原材料、水、电、气、油等，按浪费5倍处罚 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丙类：故意损坏酒店物品用具者，按原价5倍赔偿 | 0-0 | -500 | -500 | 丙类：故意损坏酒店物品用具者，按原价5倍赔偿 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丙类：在酒店或宿舍赌博、打架斗殴者 | 0-0 | -500 | -500 | 丙类：在酒店或宿舍赌博、打架斗殴者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 丙类：无故拒绝工作者 | 0-0 | -500 | -500 | 丙类：无故拒绝工作者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：偷食酒店食品者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：偷食酒店食品者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：在态度上、动作上向宾客撒气者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：在态度上、动作上向宾客撒气者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：在酒店内打牌、下棋、干私活者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：在酒店内打牌、下棋、干私活者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：在酒店内说脏话、吵架者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：在酒店内说脏话、吵架者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：客人遗留物品私自保管者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：客人遗留物品私自保管者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：对宾客或同事有指指点点现象者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：对宾客或同事有指指点点现象者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：带领非酒店人员进入厨房、上班期间陪亲友吃饭者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：带领非酒店人员进入厨房、上班期间陪亲友吃饭者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 乙类：不服从领导的工作安排与调动、顶撞上司者 | 0-0 | -200 | -200 | 乙类：不服从领导的工作安排与调动、顶撞上司者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：工作期间打闹、嬉戏、哼唱歌曲、躺着休息者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：工作期间打闹、嬉戏、哼唱歌曲、躺着休息者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：在公共场所大声喧哗、乱丢杂物、随地吐痰者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：在公共场所大声喧哗、乱丢杂物、随地吐痰者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：私自使用客用餐具、筷子、餐巾纸、火机等物品者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：私自使用客用餐具、筷子、餐巾纸、火机等物品者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：带私人物品进店者（钥匙、口红除外） | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：带私人物品进店者（钥匙、口红除外） |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：工作期间接打私人电话、手机未按时间放在指定位置者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：工作期间接打私人电话、手机未按时间放在指定位置者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：上班期间私自会客、经领导同意会客超过5分钟以上者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：上班期间私自会客、经领导同意会客超过5分钟以上者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：上班期间吃带异味食品（葱、姜、蒜等）者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：上班期间吃带异味食品（葱、姜、蒜等）者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：上班期间，看书报、听音乐、抽烟者（除集体休息时间外） | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：上班期间，看书报、听音乐、抽烟者（除集体休息时间外） |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：工作期间私自调班、脱岗、串岗、聚堆聊天者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：工作期间私自调班、脱岗、串岗、聚堆聊天者 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 甲类：上级安排工作未按时完成者 | 0-0 | -50 | -50 | 甲类：上级安排工作未按时完成者 |
| 行为类事件 | 迟到早退旷工 | 旷工1天 | 0-0 | -200 | -200 | 旷工1天 |
| 行为类事件 | 迟到早退旷工 | 旷工0.5天 | 0-0 | -100 | -100 | 旷工0.5天 |
| 行为类事件 | 迟到早退旷工 | 迟到早退60分钟以上者 | 0-0 | -50 | -50 | 迟到早退60分钟以上者 |
| 行为类事件 | 迟到早退旷工 | 迟到早退30-59分钟者 | 0-0 | -25 | -25 | 迟到早退30-59分钟者 |
| 行为类事件 | 迟到早退旷工 | 迟到早退30分钟以内者 | 0-0 | -10 | -10 | 迟到早退30分钟以内者 |
| 行为类事件 | 团队建设 | 员工晋级-新员工转正考试通过 | 0-0 | 0 | 100 | 员工晋级-新员工转正考试通过 |
| 行为类事件 | 团队建设 | 老带新-师傅带徒弟 | 0-0 | 0 | 100 | 老带新-师傅带徒弟 |
| 行为类事件 | 劳动纪律 | 餐具用具破损：按进价换算1元=1分 | 0-0 | -200 | -1 | 餐具用具破损：按进价换算1元=1分 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 销售：指定茶饮2、位菜2、份菜5、酒类套餐5 | 0-0 | 0 | 80 | 销售：指定茶饮2、位菜2、份菜5、酒类套餐5 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 收尾标准 | 0-0 | -10 | 10 | 收尾标准 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 仪容仪表10、礼仪礼节20 | 0-0 | -30 | 30 | 仪容仪表10、礼仪礼节20 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 值台员：引客入座 | 0-0 | -20 | 20 | 值台员：引客入座 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 值台员：餐中服务 | 0-0 | -20 | 20 | 值台员：餐中服务 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 值台员：交接4、结账3、送客3 | 0-0 | -10 | 10 | 值台员：交接4、结账3、送客3 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 保安员：车辆引领20、停放20、倒车送客10 | 0-0 | -50 | 50 | 保安员：车辆引领20、停放20、倒车送客10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 迎宾员：迎客服务20、及时返岗20、标准送客10 | 0-0 | -50 | 50 | 迎宾员：迎客服务20、及时返岗20、标准送客10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 预订员：电话预订20、预定接待20、预订信息10 | 0-0 | -50 | 50 | 预订员：电话预订20、预定接待20、预订信息10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 收银员：及时准确输入20、结帐程序20、账目管理10 | 0-0 | -50 | 50 | 收银员：及时准确输入20、结帐程序20、账目管理10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 酒水员：酒水及时20、茶水接待20、库存管理10 | 0-0 | -50 | 50 | 酒水员：酒水及时20、茶水接待20、库存管理10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 传菜员：传菜数量20、看海鲜10、收台倒垃圾20 | 0-0 | -50 | 70 | 传菜员：传菜数量20、看海鲜10、收台倒垃圾20 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 划票员：划票程序30、布草管理10、统计数量10 | 0-0 | -50 | 50 | 划票员：划票程序30、布草管理10、统计数量10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 洗刷员：餐具分类清洗20、餐具卫生10、水易耗品10、操做程序10 | 0-0 | -50 | 50 | 洗刷员：餐具分类清洗20、餐具卫生10、水易耗品10、操做程序10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 保洁员：洗手间卫生20、公共区域卫生20、及时添加用品10 | 0-0 | -50 | 50 | 保洁员：洗手间卫生20、公共区域卫生20、及时添加用品10 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 工作时间：每30分钟+5 | 0-0 | 1 | 30 | 工作时间：每30分钟+5 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 客户满意度：表扬信30、文字口头20 | 0-0 | 1 | 100 | 客户满意度：表扬信比较长30、文字口头比较短20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H卫生10、物品摆放10 | 0-0 | -20 | 20 | H卫生10、物品摆放10 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H备餐数量 | 0-0 | -30 | 30 | H备餐数量 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H收尾标准 | 0-0 | -10 | 10 | H收尾标准 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H仪容仪表 | 0-0 | -10 | 10 | H仪容仪表 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 宴会出勤 | 0-0 | 0 | 20 | 宴会出勤 |
| 工作类事件 | 前厅核心事件 | 客户投诉 | 0-0 | -50 | -1 | 客户投诉 |
| 行为类事件 | 团队建设 | 介绍员工：转正签合同 | 0-0 | 500 | 1000 | 介绍员工：转正签合同（值台岗奖200元） |
| 行为类事件 | 团队建设 | 介绍员工：试用期（工作满10日） | 0-0 | 500 | 500 | 介绍员工：试用期（工作满10日） |
| 行为类事件 | 团队建设 | 助人为乐：帮助了需要帮助的家人 | 0-0 | 0 | 50 | 助人为乐：帮助了需要帮助的家人 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H宴会出勤 | 0-0 | 0 | 20 | H宴会出勤 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H大扫除 | 0-0 | -20 | 20 | H大扫除 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H客户投诉 | 0-0 | -50 | -1 | H客户投诉 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H客户满意度：表扬信30、文字口头20 | 0-0 | 0 | 50 | H客户满意度：表扬信30、文字口头20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 维修：态度20、及时20、质量20 | 0-0 | -60 | 60 | 维修：态度20、及时20、质量20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 库管：下料审核20、验发货及时20（按餐次加分） | 0-0 | -40 | 40 | 库管：下料审核20、验发货及时20（按餐次加分） |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 职工餐洗刷：餐具分类清洗20、餐具卫生10、水易耗品10、其他20 | 0-0 | -60 | 60 | 职工餐洗刷：餐具分类清洗20、餐具卫生10、水易耗品10、其他20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 职工餐师傅：出品质量40、切制20 | 0-0 | -60 | 60 | 职工餐师傅：出品质量40、切制20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 勤杂水台：宰杀20、摘洗20、养殖20 | 0-0 | -60 | 60 | 勤杂水台：宰杀20、摘洗20、养殖20 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | H出勤餐次 | 0-0 | 10 | 10 | H出勤餐次 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 后厨班组长:区域卫生10、区域物品摆放10 | 0-0 | -20 | 20 | 后厨班组长:区域卫生10、区域物品摆放10 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 供应链质量规格300：有一种-200 | 0-0 | -1000 | 300 | 供应链质量规格300：有一种-200 |
| 其他类事件 | 其他加分减分 | 其他加分减分项：-200~200 | 0-0 | -200 | 200 | 其他加分减分项：-200~200 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 后厨班组长：区域收尾标准10 | 0-0 | -10 | 10 | 后厨班组长：区域收尾标准10 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | GL出勤10 | 0-0 | 0 | 10 | GL出勤10 |
| 工作类事件 | 厨房核心事件 | 库管：账目管理40（1天加1次） | 0-0 | -40 | 40 | 库管：账目管理40（1天加1次） |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 营销主管：营销月报1500、易订软件维护1000、公众号维护1500、设计类1460 | 0-0 | -1500 | 5460 | 营销主管：营销月报1500、易订软件维护1000、公众号维护1500、设计类1460 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 营销经理：大众点评网维护1500、相关证件的办理1500、总经理交办事宜1460、社保增减1000 | 0-0 | -1500 | 5460 | 营销经理：大众点评网维护1500、相关证件的办理1500、总经理交办事宜1460、社保增减1000 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 质检经理周旬：周会记录部门工作追踪500、u8维护200、助理工作审核300 | 0-0 | -500 | 1000 | 质检经理周旬：周会记录部门工作追踪500、u8维护200、助理工作审核300 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 人事经理2月：部门工作计划500、管理薪资出造1000、晋级考试260、管理干部谈话选拔700 | 0-0 | -700 | 2460 | 人事经理2月：部门工作计划500、管理薪资出造1000、晋级考试260、人事月报700 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 财务总监：财务核算50、报销稽核50、成本费用管控50、财务计划60 | 0-0 | -60 | 210 | 财务总监：财务核算50、报销稽核50、成本费用管控50、财务计划60 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 财务经理1：内部财务核算70、报销稽核70、成本费用管控20、财务计划50 | 0-0 | -70 | 210 | 财务经理1：内部财务核算70、报销稽核70、成本费用管控20、财务计划50 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 督导会计：内部核算100、督导审核110 | 0-0 | -100 | 210 | 督导会计：内部核算100、督导审核110 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 助理人事类：月工作：月报递交数据300、月薪资400、月上交文件100 | 0-0 | -400 | 800 | 助理人事类：月工作：月报递交数据300、月薪资400、月上交文件100 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 助理人事类：旬工作2：U8系统日常维护300、纸质档案保存100、奖金的造发准确及时性100 | 0-0 | -300 | 500 | 助理人事类：旬工作2：U8系统日常维护300、纸质档案保存100、奖金的造发准确及时性100 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 助理财务类：月工作：月报递交数据统计200、科目余额账实相符核对680 | 0-0 | -680 | 880 | 助理财务类：月工作：月报递交数据统计200、科目余额账实相符核对680 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 助理财务类旬工作：旬报150、旬分析会150、水电燃料数据统计100 | 0-0 | -150 | 400 | 助理财务类旬工作：旬报150、旬分析会150、水电燃料数据统计100 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 助理财务类：日工作：审核账务10、录凭证登账7、分析数据6、跟岗7 | 0-0 | -8 | 30 | 助理财务类：日工作：审核账务10、录凭证登账7、分析数据6、跟岗7 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 助理门店类：旬工作1：部分工分的录入50、新积分软件人员档案的增减50 | 0-0 | -50 | 50 | 助理门店类：旬工作1：部分工分的录入50、新积分软件人员档案的增减50 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 助理门店类日工作：仪容仪表5、态度5 | 0-0 | -5 | 10 | 助理门店类日工作：仪容仪表5、态度5 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 司机核心1：规范运输60、按时到达60 | 0-0 | -120 | 120 | 司机核心1：规范运输60、按时到达60 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 司机基础：卫生10、标准10、仪表5、礼节5 | 0-0 | -40 | 40 | 司机基础：卫生10、标准10、仪表5、礼节5 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 分拣员核心2：装卸20、理货60 | 0-0 | -80 | 80 | 分拣员核心2：装卸20、理货60 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 库管基础：卫生10、摆放10、收尾10、礼仪礼节10 | 0-0 | -40 | 40 | 库管基础：卫生10、摆放10、收尾10、礼仪礼节10 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 出勤：10-20（半天10分） | 0-0 | 10 | 20 | 出勤：10-20（半天10分） |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 司机员核心2：配货40、装卸30、接货40 | 0-0 | -110 | 110 | 司机员核心2：配货40、装卸30、接货40 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 采购员核心1：采购计划20、时间25、价格15、数量45、质量55 | 0-0 | -160 | 160 | 采购员核心1：采购计划20、时间25、价格15、数量45、质量55 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 班组基础：卫生10、摆放10、标准10仪表5、礼节5 | 0-0 | -40 | 40 | 班组基础：卫生10、摆放10、标准10仪表5、礼节5 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 库管经理核心1库管：信息管理40、沟通协调40 | 0-0 | -80 | 80 | 库管经理核心1库管：信息管理40、沟通协调40 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 前厅主管:卫生20、备餐10、物品摆放10 | 0-0 | -40 | 40 | 前厅主管:卫生20、备餐10、物品摆放10 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 供应链时间100：每迟到30分钟-50，上不封顶 | 0-0 | -500 | 100 | 供应链时间100：每迟到30分钟-50，上不封顶 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 供应链数量200：少一种-100，短缺货-50 | 0-0 | -1000 | 200 | 供应链数量200：少一种-100，短缺货-50 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 后厨班组长：区域核心工作60 | 0-0 | -60 | 60 | 后厨班组长：区域核心工作 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 前厅主管：区域核心工作50 | 0-0 | -50 | 50 | 前厅主管：区域核心工作50 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 后厨班组长：区域仪容仪表10 | 0-0 | -10 | 10 | 后厨班组长：区域仪容仪表10 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 后厨班组长：区域备餐数量30 | 0-0 | -30 | 30 | 后厨班组长：区域备餐数量30 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 前厅主管：区域收尾标准10 | 0-0 | -10 | 10 | 前厅主管：区域收尾标准10 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 前厅主管：区域仪容仪表10、区域礼仪礼节20 | 0-0 | -30 | 30 | 前厅主管：区域仪容仪表10、区域礼仪礼节20 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 质检经理月：部门PK500、员工工资奖金审核1000、漏打卡审核700、晋级考试260 | 0-0 | -700 | 2460 | 质检经理月：部门PK500、员工工资奖金审核1000、漏打卡审核700、晋级考试260 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 人事经理2周旬：积分软件维护500、助理工作审核300、内部人员调配200 | 0-0 | -500 | 1000 | 人事经理2周旬：积分软件维护500、助理工作审核300、内部人员调配200 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 人事经理1月：人事月报3000、管理层奖金1000、总经理交办事宜1460 | 0-0 | -3000 | 5460 | 人事经理1月：人事月报3000、管理层奖金1000、总经理交办事宜1460 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 财务经理2：内部核算80、外部核算130 | 0-0 | -130 | 210 | 财务经理2：内部核算80、外部核算130 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 出纳：现金管理70、银行支票管理70、报销管理70 | 0-0 | -70 | 210 | 出纳：现金管理70、银行支票管理70、报销管理70 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 仪容仪表5、礼仪礼节5：10 | 0-0 | -10 | 10 | 仪容仪表5、礼仪礼节5：10 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 卫生10、物品摆放10、备餐量化10、收尾标准10 | 0-0 | -40 | 40 | 卫生10、物品摆放10、备餐量化10、收尾标准10 |
| 工作类事件 | 集团部门事件 | 出勤：10-20 | 0-0 | 10 | 20 | 出勤：10-20 |
| 工作类事件 | 门店管理事件 | 助理门店类日工作：卫生10、物品摆放10、备餐量化10、收尾标准10 | 0-0 | -10 | 40 | 助理门店类日工作：卫生10、物品摆放10、备餐量化10、收尾标准10 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 分拣基础80：卫生20、摆放30、收尾20、仪表5、礼节5 | 0-0 | -80 | 80 | 分拣基础80：卫生20、摆放30、收尾20、仪表5、礼节5 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 分拣员核心1：分拣100 | 0-0 | -100 | 100 | 分拣员核心1：分拣100 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 库管核心2：库存管理60、信息反馈10、沟通30、协调10 | 0-0 | -110 | 110 | 库管核心2：库存管理60、信息反馈10、沟通30、协调10 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 库管核心1:单据处理、账务数据110 | 0-0 | -110 | 110 | 库管核心1:单据处理、账务数据110 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 采购员核心2：配送接货10、询价定价10、供货商管理20、单据及时20 | 0-0 | -60 | 60 | 采购员核心2：配送接货10、询价定价10、供货商管理20、单据及时20 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 库管经理核心2物流：规范运输30、配货20、接货20 | 0-0 | -70 | 70 | 库管经理核心2物流：规范运输30、配货20、接货20 |
| 工作类事件 | 供应链事件 | 库管经理核心3分拣：分拣40、理货30 | 0-0 | -70 | 70 | 库管经理核心3分拣：分拣40、理货30 |
