工程部日常工作奖分
1、各工地检查   
（1）发现问题下发整改通知单   6分/项目（每项目不少于3次）
（2）整改完毕复查合格  6分/项目（每项目不少于3次）
（3）针对其他部门（监理、甲方、质监站等）对项目下达的通知，进行的回复进行审查。 10分/项目 （特殊情况）
（4）针对安全事故的处理 40分/次（特殊情况）
（5）项目开工前的准备、节前各措施的检查工作  
（一年一次）5分/项目
（6）参与项目的各项验收   10分/项目 （平均一个月5次）
（7）参与上级领导检查或重大检查  （特殊情况）40分/次
2、审核编制方案 （平均每月3次）
（1）审核施工方案、提出问题  15分/次
（2）初稿定稿    25分/次   
（3）组织或参加专家论证  15分/次
（4）方案修改后定稿  15分/次
（5）打印    8分/次      
3、资料管理     
（1）不定期整理资料室（七楼或大库）25分/次（每周一次）
（2）合作项目竣工验收资料盖章  35分/次（一个月四次）
（3）收集项目资料，发公司各部门，以收到或存档为完成（指的是各种合同文件，和各种过程中图纸的收集发放，以及项目转交的资料等） 10分/次（10个项目，每周一次）
（4）公司接收项目竣工资料的归档封存完成 20分/项目（按十个项目）
（5）施工过程当中的重要资料的收集整理工作   8分/次
4、合同签订  
（1）项目合作队伍选定完成 （每项目每月两份，按10个项目）
1）报价信息（招标文件）编制审核完成4分/次
2）组织招标或者谈价完成  8分/次
3）合同起草、签订完成  15分/份
（2）合作项目协议书签订完成(完全大包）50分/项目 （一个月3个项目）
（3）配合财务部工作的劳务合同签订完成   8分/份
5、合同审核   5分/份（每月10份）
6、项目管理团队组建  10分/项目
7、配合经营部投标工作   （每月投标一个项目）
（1）现场踏勘   72分/项目
（2）投标文件答疑整理  96分/项目
（3）项目报审施工组织设计编制完成  
1）项目报审施工组织专业部分编制完成；48分/次
2）项目报审施工组织常规部分编制完成； 28分/次
3）项目报审施工组织进度计划或网络计划编制完成；24分/次
4）项目报审施工组织平面图编制完成； 20分/次
（4）项目报审施工组织打印报审完成   90分/次
8、协助项目部回收工程款  10分/项目（按10个项目）
9、汇总审核劳务工资 （按10个项目）
（1）收集项目部中间支款单或结算单并登记  15分/项目
（2）结算单/支款单传递至公司相关部门并审核完成；10分/项目
（3）汇总各项目部付款计划并审核完成   15分/项目
（4）监督、协助项目部按公司要求发放工程款。10分/项目
10、协助、监督项目工作  （按10个项目）
（1）协助、监督项目部或合作单位对内业方面的文档类的工序   5分/项目
（2）协助、监督项目部或合作单位的外业即施工现场的全面工序  5分/项目
（3）协助、监督项目部或合作单位的机械设备的使用  5分/项目
（4）协助、监督项目部或合作单位的人员状况的安排（即实名制管理、持证情况、工资发放）；  5分/项目
（5）协助、监督项目部或合作单位的材料状况的安排，调整审核；5分/项目
（6）协助、监督项目部或合作单位的节日礼品的办理工作；5分/项目
（7）协助、监督项目部或合作单位的防暑降温、冬季保温、雨季防汛等特殊季节的安排布局；5分/项目
11、提升项目管理水平    
（1）组织技能培训并考核   50分/次
（2）参观及观摩并考核   25分/次
（3）组织学习并考核    70分/次
12、降耗增效         
（1）审核签证、洽商、图纸会审并提出建议 3分/份（每月15份）
（2）新工艺、新方法的推广  40分/次
（3）针对性的收集监理例会文件、甲方、监理或设计下发的文件  4分/份  
 13、项目后续遗留问题处理   
（1）已交付项目的回访及文字回复   25分/次
（2）已交付项目的检查及维修完成  30分/次
（3）质保金回收完成   25分/