在积分制使用过程中，您会发现有员工告诉您：老板，为什么他可以做这个事情加50分，我做这个事情才加30分？老板，他工作岗位比较有时间，可以经常跨岗，加分机会比我多？老板，老板，这积分制不公平？

今天李明老师就给大家支5招，用来破解不纠结在员工认为的各种不公平里面：

1、请记住，所有的机制都有存在不公平，积分制可以大幅度解决不公平的现象，但也没有办法做到标准的绝对公平。我们在制定标准的过程中遵循一个重点：总裁只抓大的板块，细节全部由各个管理层负责制定，因为管理层会为自己的标准负责任，也是最了解实际情况的人；

2、奖扣分过程中，遵循一个原则：同一事件、同一时间按照同一标准执行，假如有特别突出的员工，可以额外申请权限加分，说明事件原因；（例如：同样是清扫会场的同事有5个，按照标准清扫会场的人员每人加20分，但是其中有1位同事表现特别好，那么我们就不能给这个表现特别好的员工加50分，其他4位加20分。而是所有清扫会场的5位同事每人加20分，再单独一个奖扣事件使用你的权限，因为其中一位同事在清扫会场的过程中表现特别积极，加30分。）这样大家就不会有意见了。

3、真的出现不公平的时候，员工可以找上司反应问题，上司了解之后发现可能是加错了，可以撤回错误的奖扣，同时可以给予这位反应问题的员工一个委屈分、或者合理化建议分。但不能是计较积分态度恶劣的找上司，这样就可以给予因计较积分而扣分；这点一定要注意！

4、搭建更多的挣分平台，让每个人只要想挣分就都能挣到分。其实积分制管理更像是一个市场经济体，在市场经济里没有什么绝对的公平与合理，只要你想赚钱，又有正确的赚钱方法，又够努力，就算大环境再不好，同样的行业你就能赚到钱，而有的人就赚不到。挣积分也是一个道理。

5、增加更多的奖扣频次，增加每个员工的日平均积分，这样就算有一两个不公平的奖扣也会显得无足轻重了。

总结一句话：积分制管理一定不要纠结，一切事情请用积分“奖扣”来解决！