为创新激励机制，激发队伍活力，有效地调动全体干部职工的积极性和创造性，8月8日，鄂西管理处在白果所召开管理处积分制管理试点工作会议，正式启动该项试点工作。管理处人劳科负责人、恩施党总支书记及部分站所负责人参加会议。

会议首先学习了《白果管理所积分制管理实施办法》，介绍了积分制管理的核心与要点。管理所职工代表作了发言，表示将以自身行为支持配合积分制管理试点工作，发挥示范带动作用。
会议强调，积分制管理试点活动是一项重大的管理创新，管理所要把积分制管理试点工作抓实抓好，抓出成效。一是高度重视。要全员参与，积极配合，全方位提高个人素质。二是优化细则。要继续优化方案和奖扣分细则，充分体现管理处及管理所的管理方向，把各项要求融入到积分制管理中。三是精心组织。要积极策划，组织开展好各项活动，把积分制管理掌握好，运用好。四是严格落实。要严格按照细则上的要求执行，坚持原则，严格奖惩，落实公正、公平、公开的原则。五是加大宣传。要通过宣传让其他单位职工对积分制管理有进一步地了解，为今后在全线推广奠定基础。六是统筹兼顾。要把积分制管理试点与现行绩效考核结合起来，以试点工作的开展推动管理所激励机制的完善，做好统筹兼顾，协调推进。
积分制是一种对人的能力和综合性行为通过积分来量化、考核，并记录存档、永久性使用，在员工中间自发形成一种竞争机制，从而全方位调动员工的工作积极性。积分制管理体系中，积分分为A、B分两大类，A分为物质分即绩效考核分数。B分即积分是积分制管理体系中的核心，是员工在日常生活、工作中凭借自己的积极良好表现挣得的分数，主要与员工的工作表现、个人品德等方面挂钩。通过此次试点工作，管理处将总结一套符合山区高速实际的管理经验，为今后在全线实施积分制管理，提供值得借鉴的经验。