为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自2019年6月26日开始，逐步推行积分制（B分）管理，具体方案如下：

一、目的意义

1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。

2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。

3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。

4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。

5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。

二、积分制管理规则

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。

4、每位在职的员工基础分为2000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。

5、积分按月为单位由人事部进行统计，按月或季度进行积分奖励兑现，每周或每月统计排名，并予以公布。

6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由人事部监督执行。

7、积分奖扣单由各部门主管签字生效，交由人事部汇总统计备案。

8、积分永久性使用，不清零，不作废。

9、实行零分和负分自动离职。

10、零分和负分不离职，每人每年有一次清零的机会。

11、再回公司上班的员工，积分从零开始。

12、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。

13、员工福利可随积分下降而减少。

14、引导员工重视积分，但不要计较积分。

15、计较积分的人员不仅加分取消，还翻倍扣分。

16、可以允许员工不要积分，凡是做了好事当月处理，不要的后续不补。

17、当事人主动扣分，可按标准减半执行。

18、公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行。

19、公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行。

20、管理人员的权限分可依据事件的大小分三类给分：很简单的事情、一般满意的事情、很满意的事情。

21、在权限范围内的奖扣分由管理人员自行决定。

22、积分管理要放开大胆的使用，才能让每一个员工，每一个角落都能接收到信号。

23、不用过分在意员工的挣积分意图，员工主动总比被动好。

24、标准都是一样用，就是公平合理的。

25、下级不能扣上级的积分，发现问题可以向公司反馈。

26、不要指望有了积分，管理上就不会再出现新的问题。出现问题开会一起解决，不要碰到问题就放弃。

27、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

三、积分排名

1、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。

累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；

年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。

2、分层分部门排名。

分层排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。

分部门排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“前段车间”、“后段车间”、“支援部”三个类别。（支援部即非直接生产人员，包括品质部、跟单、办公室及其他周边人员等）

3、累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。一般来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

4、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。

四、积分享受待遇的管理规定

1、凡全体员工年度内积分B分达到1万分，奖现金100元。

2、凡全体员工年度内积分B分达到3万分，可以得到一次是否上调一级工资的讨论资格。

3、员工每年累计B分排位第一名和年内B分排位第一名，由公司安排到香港或澳门旅游（一日游），每人限一次，十年内不重复安排，够名次未能参加者(已参加过)公司奖现金500元。

4、公司各部门年度内累计B分的排位前三名，可享受市内及周边地区一日游，因公未参加者可领现金100元。

5、全年积分累计B分总分排位前三名员工，买手机公司补贴1000元。（排名公布后员工先买，公司后补贴）

6、后续出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配 。

五、积分的来源

（一）一次性启动积分：

1、基础积分：此制度开始执行时，每人账户上有2000分积分为基础分。

2、工龄积分：

2.1 积分制管理启动时一次性给予员工工龄分，表示对老员工的认可。积分制管理启动时未满半年人员及新进员工没有工龄分。

2.2 满半年以上人员计算工龄分，按100分/月/人一次性计算至启动分内，每年度不做累计统计。

2.3 员工辞职又复职的，原工龄分取消。

（二）固定积分：1、学历 2、职务 3、职称 4、技能  5、特长

1）、学历积分

1、奖分方式：根据公司人事部备案的员工个人学历证明为准进行奖分，不能提供学历证明的奖分减半。

2、奖分方法：

2）、职务积分
1、奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
2、奖分方法：
3）、职称积分
1、奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
2、奖分方法：
4）、技能积分
1、奖分方式： 将公司所有技术性岗位列入，按技能的难易程度进行奖分。

3、技能奖分原则：
3.1 积分制启动时所有员工提交公司岗位技能统计表，依据实际情况给予技能奖分，会多种岗位技能的人员经部门主管审核后可纳入固定积分中；
3.2 不会的技能项目，公司所有员工均可在非工作时间向不会的岗位技能项目进行学习，学成后由相关部门主管进行考核，考核通过后次月给予相应的技能奖分，培训的人员每批次奖对应的技能分数。
3.3 学完每项技能的员工，当公司有需要（临时顶替）时要服从公司安排，不服从安排者将取消此项技能奖分，并给予翻倍的扣分。
5）、特长积分
1、奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
2、奖分方法：每项特长认可后奖20分（无特长的员工不奖分）
2.1 特长的认定是在公司有需要的基础上评定。
2.2 员工主动申报的可以给予加1-10分。（不一定是公司认可的，不能打击员工积极性）

（三）任务分配式奖分
任务分配式奖分方式是指部门在分配特殊任务时（一般指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖分方式，部门所分配的任务，员工只要能按时、保质、保量完成，达到约定的目标或期望，即可得到相应的B分奖励。
（四）临时性奖分
临时性奖励方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。每个员工都有同等机会增加个人B分。

  六、奖扣分任务和权限：
1、管理人员的奖、扣分的权限（上限）
★厂长/经理级    单次奖、扣分权限30分       
★主管级            单次奖、扣分权限20分               
★组长级            单次奖、扣分权限10分
★副组长级        单次奖、扣分权限5分               
★跟单级            单次奖、扣分权限5分