1. 积分制管理项目组成员奖扣任务强化。每周每月奖分指标和奖励人次指标。
2. 奖票发放需开会，奖票少每张读出来，奖票多挑重点的读出来，鼓励+鼓掌。
3. 每天对于已产生的奖票奖扣事件逐一核查完成情况，完成情况不好的奖分事件晨会上提出，重点点评到奖分当事人，明确下次如果再次发生将会撤销奖分收回奖票。完成情况好的鼓励表扬。
4. 对于部门近阶段工作产生的正面负面的行为或者事件总结，然后集合奖分奖票加以引导强化。负面的行为或事件作为重点奖分事件制定改进步骤，配以奖分奖票鼓励改进直至转变成正面；正面的行为或事件公开公布宣传栏微信群，扩大影响力，全员学习并执行。
5. 各部门总结长期以来产生的积习陋习结合积分制奖分奖票制定改进计划直至根除；近期工作计划、目标或者工作环境、氛围、言行举止等某些方面，希望完成、改进或更新的单列奖分事件制定步骤计划推进。
6. 检查奖扣分事件库标准的合理性 7. 将定期通过部门平均分和奖扣分次数测评部门负责人，年底将根据同一级别的群体把奖扣次数和分数排名，作为福利分配的一个指标参数。
8. 积分制管理项目组工作完成情况总结，激励奖扣金核算发放。 9. 全员积分制管理民主调查表内容讨论定稿。