广州丰江餐饮管理有限公司的积分制管理启动大会在2020年5月开启，

其实疫情期间很多企业要控制成本，必然会裁掉一部分员工，那谁走谁留，做为老板的您，清楚吗？

有很多企业裁员你有标准，有依据吗？如果没有，那你会不会误伤到平时努力工作但是不会搞人际关系的实力派呢？

积分制管理的导入可以有利于解决企业员工的优胜劣汰的问题：

积分制管理就是把员工的平时日常工作与综合表现用积分的奖扣，统计出分值结果，做到员工管理数字化管理，员工积分越高，排名越靠前，就代表他为公司付出的多，就越优秀。

相反平时不做实事的员工，换水摸鱼的员工分值自然就少，排名就靠后。这时候当您要精简人员时，谁走谁留是不是有理有据了呢！

公司提倡人性化管理，原则上不开除员工，但同时推出零积分自动离职，解决员工之间优胜劣汰，积分低的员工说明不适应公司的管理模式，出现零积分或负积分建议其自动离职，然而优秀的员工又不断加入团队，使公司始终充满活力，公司队伍能始终保持优秀人才的高比率。

用积分来解决员工的优胜劣汰问题，有利于员工重视积分，主动干、不埋怨、会操心。同时，如想改过自新，好好表现和工作，可向公司提出书面申请，申请积分归零。零分和负分不离职的员工每人每年有一次清零的机会。减少了公司与员工的劳动纠纷。